四川长虹 apex_四川长虹APEX事件

四川长虹 apex_四川长虹APEX事件

       现在我来为大家分享一下关于四川长虹 apex的问题，希望我的解答能够帮助到大家。有关于四川长虹 apex的问题，我们开始谈谈吧。

1.一、从“长虹事件”看我国企业的信用管理

2.求：郎咸平舌战赵勇视频

3.企业风险监控最需要注意的方面有哪些

4.举出你身边或你所知道的 因法律风险给企业造成较大损失的 例子,有什么教训?

5.为什么要计提资产减值准备(包括坏账准备)? 计提资产减值准备对资产负债表、损益表有何影响?

一、从“长虹事件”看我国企业的信用管理

       逾期应收账款催收

       业务往来中，事前的信用调查、以及事中的应收账款管理能够帮助企业尽量降低或避免坏账的产生，但无法完全避免逾期应收账款的产生。汇智天元为客户提供逾期应收账款催收和相关的财产调查服务。

        汇智天元逾期账款催收以商务催收和法律诉讼相结合的办法进行。

        财产调查

       汇智天元的财产调查具体包括：

       （1） 车辆调查

       （2） 土地、房产调查

       （3） 对外投资调查

       （4） 对外债权调查

       （5） 存货调查

       （6） 银行账号调查

       部分调查项目客户可以单独委托调查，调查时间一般需10-20个工作日。

        债务信息调查

       汇智天元可根据客户需要，利用庞大的诉讼记录数据库，查询企业债权债务信息。债务信息调查报告一般包括债权人、债务人、债权数额、债权状态等信息。

       汇智天元向客户提供中国和海外企业信用调查报告。

        汇智天元的信用报告产品具有行文严谨、信息准确和诉讼信息丰富等特点。据2010年统计度数据显示，汇智天元企业信用调查报告中，含有诉讼记录的报告占总量的15%，平均每个报告含1.1条诉讼记录。

        ※ 企业商业信用报告

       广泛用于企业信用管理中，是信用管理实务中应用最多的产品之一。报告主要内容包括基本注册信息、股东和股份信息、附属机构信息、主要负责人信息、产品购销和支付信息、财务报表和财务分析、开户银行、诉讼记录、成立背景、发展历程、业务现状、业务前景以及信用评分和评级等信息。

        ※ 企业深度研究报告

       是在企业商业信用报告基础上，对诸项内容进行细化和深化并增加了一定的新内容，侧重于对行业和企业现状的分析。一般适用于往来金额较大的交易或重要决策参考。

        ※ 企业工商变更记录报告

       完整描述企业自成立至今所有的注册信息变更情况，适用于尽职调查、审计等。内容主要包括企业名称、注册地址、法定代表人、注册资本、经营范围、经营期限、股东和股份、董事会成员等信息的变更以及产品购销和支付信息、财务报表和财务分析、开户银行、诉讼记录、成立背景、发展历程、业务现状、业务前景以及信用评分和评级等信息。

        ※ 企业简明信息报告

       包括企业联络信息、注册信息、股东和股份信息、负责人信息和业务介绍。主要目的是了解目标企业基本情况，适用于小额贸易往来、合作对象的前期考察和对目标企业基本信息的了解。

        ※ 企业注册信息报告

       企业注册和股东信息。

        ※ 企业负面记录报告

       企业受到的行政处罚、负面新闻等。

        ※ 企业诉讼记录报告

       报告包括企业注册信息和诉讼记录。

        ※ 企业诉讼记录查询报告

       与《企业诉讼记录报告》相比，报告只有诉讼记录，没有企业注册信息。

求：郎咸平舌战赵勇视频

       中国股票市场从2001年下半年以来，从2500点股指跌到2005年的1000点，跌幅度达60%，百分之九十多的的人亏损；2006年，股票市场从1000点冲上最高3200点，股票市场上涨近220%。五六年来股票市场的大起大落，大涨大跌。但是，大多数老股民还是没有赚上什么钱，甚至离解套都还差得远。而真正赚钱的是新增资金，特别是国外投资机构赚了钱。那为什么老股民赚不了钱？那是因为股民缺乏正确的投资理念或者说传统的投资理念不符合中国股票市场的实际。如何在股票市场正确的投资？运用战略转型理论来指导股票投资实践也许是一个不错的思路。

        一、错误的投资理念

        （一）有效市场理论假设错误

        现在中国很多人沉迷于技术分析，什么KDJ，RSI和MACD等，有的人试图从中发现规律，有的人认为自己是短线高手，但是，很多企业信息不充分、财务报表两套帐；这决定了市场是无效的，无效的市场用西方成熟有效市场假设去套是不行的：因为技术分析必须建立在有效市场假设前提下。

        （二）短线操作是不可行的

        短线操作首先来自于技术分析的有效性，而中国股票市场是不成熟的，不成熟的市场无法运用短线操作。二是即使你是短线高手，你成功九十九次，失败一次也会亏空你以前所有的胜利果实：下跌的速率永远大于上涨的速率。

        （三）长期投资无效

        因为企业发展不是一帆风顺的，企业的战略管理是一系列战略活动的管理，企业也许在多个战略业务活动中能取得成功，但是无法保证企业的基业常青和可持续发展。比如中国的TCL、科龙、长虹曾经创造了奇迹，但是现在确处于困境之中。

       （四）财务分析无效

        中国不少企业有几套财务报表，连他们自己也搞不清楚公司的真实情况。只有有内幕消息的人才可以掌握公司实际情况，这种信息不对称往往会误导投资者，而现行的证券法和中介机构无法对企业管理起到外边治理和监督作用。

        二、战略转型与股票投资

       既然中国股票市场不是有效的市场，那么传统的投资分析方法和工具自然存在片面性和缺陷。那么有什么方法可以弥补该缺陷？企业的战略转型理论也许可以提供新的思路。

       （一）战略转型的理论

       企业战略是企业资源配置方向、结构比例和顺序等的决策逻辑。基于资源稀缺性假设，企业的战略管理是企业资源配置高效的前提。战略方向错误，企业的任何运营效率的提升都是无济于事的。

       战略转型是企业从一种战略逻辑向另外一种战略逻辑的转变。当企业战略发生变化，企业的绩效，特别是公司长期绩效将产生重大变化。这种变化为股票投资提供了方向。

       （二）股票投资本质与原则

       买股票是买企业的未来，而企业的未来体现的正是企业的战略方向及其带来的企业经营业绩的变化，这是股票投资本质。

       股票投资的一个重要原则就是“高抛低吸”。要做到“低吸”就必须在企业从一种战略业务向另外一种战略业务状态转型过程中买入该企业股票。这里有两种情况，一是转型前的战略业务增长良好，可是已经到达了增长上限，市场已经饱和或者竞争趋于激烈。利润增长处于下降阶段；二是企业的转型前战略业务发展不好，处于竞争劣势或者行业处于衰退期。而这两种情况往往是股票买入的最佳时机。因为需要战略转型的企业往往这个时候是利润增长的拐点或者低点。

       三、战略转型与股票投资模型

       （一）股票投资原则

       根据以上分析，本人认为，股票投资首先需要确定一下投资的风险收益原则：

       1、风险控制原则：20%的风险，80%收益才考虑投资；

       2、只选择正处于战略转型企业的股票。

        （二）基本假设

       1、市场的无效性。也就是说技术分析和基本面分析是不充分的，某种意义上说是无益有害的；

       2、尽管存在投机和做庄行为，但是市场存在投资机会；

       3、股票投资收益只反映在价格波动上。不考虑分红和送配；

       4、无法把握最低点和最高点，但是可以估算股票的次低点和次高点概率。

       5、中国经济增长的可持续性。

       （三）股票投资逻策略与步骤

       按照以上原则和基本假设，我们买卖股票只要确定大盘的次低点和次高点，个股的次低点和次高点就可以进行买卖。次高点意味着风险需要考虑卖出，次低点可以考虑买入。我们可以采取以下步骤进行股票投资：

       1、大盘次低点的概率和判断

       可以结合宏观经济形势和大盘历年的走势统计规律加以判断。根据本人的研究，中国股票市场每年至少有一波行情，而且每一波持续至少四个月以上。这样，我们就可以知道，只要大盘下跌超过半年以上，结合周K线的技术走势加以分析，基本上处于大盘次低点。这个时候不是没风险，而有投资风险的概率是20%。

       2、股票次低点的概率和判断

       对于个股，首先要分析股票企业所处的行业是否处于成长期或周期性恢复期；然后要结合企业的战略转型加以分析其新战略是否符合合理的战略逻辑，企业目前是否才处于战略转型期其中一个重要指标是公司领导的换人；此外还要结合60分钟线来判断企业的最低买入点。

       3、次高点的判断

       （1）、大盘次高点的概率和判断

       大盘次高点的判断可以结合大盘的涨幅加以判断，当整个股票市场已经累计涨幅超过50%以上就需要考虑风险问题；此外，还可以结合国际国内经济形势、国家的宏观经济政策、特别是国家信贷政策加以分析，一般每次中央实施对信贷资金的检查工作往往意味着股票大势的变盘，毕竟中国大部分机构资金来源于信贷渠道。

        （2）、股票次高点的概率和判断

       股票次高点的判断可以结合企业的战略实施情况、个股上涨幅度和技术分析加以判断。

       四、战略转型与股票投资的实践

       2005年11月，本人曾推荐朋友买进四川长虹的股票。当天大盘暴跌，四川长虹跌4%而后回升至跌2%，当时价格为2.51元。随后在我的网站陆续发表文章阐述股票投资理念，其中反复提及四川长虹将是未来两三年的大牛股。前段时间四川长虹已经涨到了6元，几乎翻了一倍。其实这还不算，它还10股送7股，等于买进它的人实际已经净赚差不多两倍投资收益。

       为什么选择该股票，是结合根据战略转型理论与股票投资模型作出的判断：赵勇上台后，长虹从彩电行业进行果断战略转型，从APEX事件的重大利空到现在3C产业链的打造基本成功：中国电信、微软、盛大网络跟长虹组成战略联盟：万明坚、还有原方正总裁的加盟，核心骨干持股，实现产品事业部制，构建核心业务、战略业务和新业务的逻辑递进，对产品事业部进行考核淘汰制。这些体现了正确的战略逻辑。

       首先长虹处于转型过渡期阶段，企业原来战略的问题会造成企业的股价大幅下跌，也就是说它会跌到最低点，让你没有任何风险；第二点是新战略很好，但是新战略还没有成为新的利润增长点。

企业风险监控最需要注意的方面有哪些

       没有视频，有文字记录，你不妨看看

       2005年12月27日，成都，著名经济学家郎咸平演讲会上。

       在郎咸平完成对中国国企改革、医疗改革、教育改革、西部开发等焦点问题的演讲，并接受场内听众的提问时，四川长虹董事长赵勇第一个站了起来，向郎咸平发起挑战，郎咸平立即回应，很快，两人就大吵起来，火药味之浓令场内所有人震惊。下面是现场听众提供的录音记录，我们如实把“郎赵成都大战”展现给大家，旨在让大家及时知道这个刚刚发生的真实事件，供大家思考。

        赵勇：我想我们虽未谋面，但我俩彼此都不陌生。（暗指郎咸平指责长虹搞MBO管理层收购）感谢郎先生对长虹的关心，聆听了今天下午的演讲，我觉得非常得精彩，非常富有激情。您既然到了四川，就应该谈谈长虹。因为时间非常有限，我想就一个问题讨教郎先生。

        郎咸平：好。

        赵勇：您最近的演讲包括随后的媒体报道确实关注过长虹。

       郎咸平：对，是的。

        赵勇：另外我关注的一个报道，就是8月22日在江西你作了一个中外名家论坛，完了以后出了一篇文章，叫“精彩郎咸平剖析四川长虹”，我不知道这篇文章是不是反映了您的观点。

        郎咸平：这个，对你坦白讲，我不记得了。

        赵勇：那我再给您读一下看您能否回忆起来。

        郎咸平：好。

        赵勇：这篇文章主要是对长虹的批评，说从倪总开始到我都有MBO倾向。

        郎咸平：对。

        赵勇：换句话来讲就是要么长虹姓倪要么长虹姓赵。

        郎咸平：对。

        赵勇：这篇文章做了许多论述，其中谈到我这一段您的主要批评依据就谈到了朝华科技。朝华科技确实是我回长虹工作以后为了在IT行业发展与朝华集团合资成立了长虹朝华公司。那么这里面有一段描述不知道郎先生还记不记得，这句话是不是您说的——谈到朝华时“我要告诉大家，朝华第一大股东四川立信的老总是赵勇在清华大学的同班同学。"不知您说过这段话没有，请您仔细回忆，因为这段话我最近的日子很不好过。（掌声）

        郎咸平：哈哈哈。

        赵勇：您说过这样的话吗？

        郎咸平：你觉得这个事情……我们在上课的时候我们开玩笑经常讲这个故事。我给你讲，你今天是要澄清什么事还是想……

        赵勇：我就是想澄清事实，就是这句话你讲过没有？是同学，而且是清华大学的同班同学。

        郎咸平：是什么时候讲的？

        赵勇：是8月22日，在南昌，有一个第六届江西财富论坛，中外名家系列讲座。

        郎咸平：我不记得是不是在那讲过，你为什么……

        赵勇：因为这个事实如果是成立的，人们就会想长虹为什么会去和朝华合作，这里面是不是会有其它的原因。

        郎咸平：赵总，我想反问你一句话，你今天来的目的，就是想澄清这个事情吗？

       赵勇：是。

       郎咸平：那我就再告诉你一个事情，希望你能澄清一句话，你们长虹从1994年开始，就和朝华科技的股东金信系就一直有关系一直到现在，你承认这个事实吗？

       赵勇：啊，长虹，朝华……

        郎咸平：听我讲完。

        赵勇：朝华是长虹的流通股（发觉不对），第二大法人股股东。

        郎咸平：你不要激动，长虹的股价从1996年的6元涨到60元的时候，你知不知道就是金华信托投资公司进去的，金华信托投资公司就是这家金信系的前身。

        赵勇：我不知道。

        郎咸平：现在，我清清楚楚地告诉你，你不要抓一句话来问我。好吧？我对回答你这个问题没有兴趣。

        赵勇：还有……还有……（场下开始起哄）

        郎咸平：（喝一口水后）你有没有MBO（管理层收购）的企图？

        赵勇：我没有！

        郎咸平：那我问你，你和朝华科技有什么关系？有什么内幕？（开始转守为攻，而且咄咄逼人）

        赵勇：没有任何关系！

       郎咸平：那好极了，那为什么1996年金华信托会进去（指买长虹股票）？金信系的前身就是金华信托。

       2005年成都：郎咸平舌战赵勇

        赵勇：我不知道，我不分管这项工作。（起哄）

       郎咸平：我告诉你，中国信托的改革就从你开始！（场下叫好声，掌声）我还要讲一件事情，我今天讲的和你赵勇无关，我讲的是中国国企业都有的问题，是大是大非的问题！（场下更多叫好声，激烈掌声）（相形之下，赵勇希望自身能获得清白的问题显得很个人）

        郎咸平：还有，你们成立的朝华长虹管理层持股10%股份是不是？

        赵勇：是。

       郎咸平：然后，经我批评之后，你在给四川省领导的报告中说，经郎教授批评之后，我们董事会决定不再持有10%股份是不是？（场下叫好声，掌声）

       赵勇：不是。10%算是MBO吗？

       郎咸平：当然是！10%是第一步，第二步是51%对不对？

        赵勇：你是怎么算出来的？朝华科技都要倒闭了。（言下之意是不可能在增加合资股份了，朝华没钱了。）

        郎咸平：那你为什么还跟他合作？（反应出奇之快！！！）（场下更多叫好声，激烈掌声）

       赵勇：我看好它的业务。

        郎咸平：你怎么买不良公司的业务？（场下叫好声，掌声）

        赵勇：它的分销业务是它最好的业务。

        郎咸平：朝华科技亏损1900万。（今年前三季度亏损3亿）

        赵勇：那是朝华集团，不是朝华科技。（场下再次起哄）

        （赵勇为挽回被动）：你这是哗众取宠，没用！

        郎咸平：（显然被激怒）对于你而言，我是哗众取宠，因为我今天讲的是大是大非的问题。（场下叫好声，掌声）

        赵勇：……（正想发言，场下起哄声一片）

       主持人：下面回答下一个问题，职业经理人应该具备怎样的素质？

        郎咸平：职业经理人应该具备怎样的素质，我来回答你。你们长虹2004年亏损37个亿怎么来的？其中3亿美金是前任倪润锋和APEX公司把电视机卖了，没有收回钱，坏账将近24个亿，这些钱都是股民的钱，都是国家的钱！（场下叫好声，激烈掌声）

       赵勇：（无语）

       郎咸平：另外，还记提国债损失1.8个亿对不对？你不需要回答我郎咸平的问题，你只需要回答股民的问题，为什么投资长虹会有如此之损失？为什么会从60多跌到现在的几块钱？你告诉我！

       赵勇：我想问的是朝华科技里有我的同学吗？（起哄）

       郎咸平：有没有同学不重要。我告诉你，长虹里也有我的学生在里面，我才会知道这么多事，公理自在人心！（场下叫好声，激烈掌声）

       郎咸平：我讲的是大是大非的问题，不是个人的小问题！（场下继续叫好声，激烈掌声）

       郎咸平：我说过很多话，我对媒体的报道从来不怀疑，媒体只要尽责任报道就行，即使有改变也是媒体根据自己的判断做的改变。

       郎咸平：我告诉你，我写的关于长虹的文章，我马上寄给你。

       赵勇：OK

       郎咸平：还有，我写了一本新书，就叫《MBO》，第一章就是长虹！（场下叫好声，激烈掌声）

       赵勇：我可以向你保证，你的预言是错误的！

       郎咸平：哦，我告诉你，如果这是真的，我替全国老百姓高兴，我替他们谢谢你！（场下叫好声，长时间激烈掌声）

举出你身边或你所知道的 因法律风险给企业造成较大损失的 例子,有什么教训?

       风险的无处不在、难以度量，让企业很难去评估风险，因此在很多时候，企业对于实施内控和风险管理便无从下手。“企业应该从内控与风险管理的五个要素入手。”GBU集团管控事业部内控风险业务总监刘巍说道。 整体而言，企业要建立内控制度的知识管理平台，将内控手册电子化、规范意识普及化；将企业内控规范与日常业务运作结合，并实现实时监控；建立企业重大风险事项的内控预警平台，防患于未然；建立完善的集团管控体系，加强对分子公司重大风险事项的监控；建立有效长期的内控审计监督机制，持续跟踪改进内控风险管理体系。 刘巍认为应从以下几个方面着手： ——内控环境。企业要建立明确合理的公司治理结构，设立专门机构，董事会负责建立健全和有效实施，监事会进行监督，经理层负责日常运行，保证审计独立，并且注意加强文化建设、法制观念，建立健全法律顾问制度和重大法律纠纷案件备案制度。 案例：四川长虹1994年在上海证券交易所上市，曾一度是国内股市少有的绩优股。2004年12月28日长虹发布了上市10年来的首次预亏报告。亏损主要源自对单一应收款账户（美国APEX公司）的坏账准备。从1998年到现在，APEX公司已经累计拖欠四川长虹4.67亿美元货款。长虹之所以出现问题，是因为其对主要经销商的运营缺乏充分了解，对运营风险掌握不足；缺乏有效的内部控制制度，以反映应收账款的回收问题。 ——风险评估。在风险评估上，企业需要综合考虑董事、监事、经理以及其他高级管理人员的职业操守、员工专业胜任能力等人力资源因素，组织机构、经营管理、资产管理和业务流程等管理因素，财务因素等内部因素。同时也要密切关注外部的经济形势、产业政策、融资环境、市场竞争等经济因素，法律法规、监管要求等法律因素，社会信用、消费者行为等社会因素。 案例：成立于1986年的郑百文原来是一个单纯的百货文化用品批发站，1988年在全国同行业率先进行股份制改革，成为全国商业批发行业的龙头；1996年在上海证券交易所挂牌上市；1996年销售收入41亿元，名列全国同行业前茅；1997年主营规模和资产收益率等在所有商业上市公司中排名第一；1998年郑百文在中国股市创下了每股净亏2.54元的最高纪录；1999年郑百文一年亏损掉9.8亿元，2000年8月，公司公告停牌重组。一个行业老大沦落到停牌重组的地步，主要原因是上市后披露虚假的财务信息；风险意识薄弱，缺乏一套合理的风险评估和控制体系。 ——内部控制活动。首先要建立不相容职务分离制度，实行销售预收款、采购与付款、资产报关与记录分开；其次要实施授权审批控制和会计系统控制；还要采取财产记录、实物保管、定期盘点、账实核对的财产保护控制；另外，实行全面预算，明确各职责权限，规范编制、审定、下达和执行程序，强化预算约束。 案例：经营范围遍及全球85个国家的韩国控股公司在2008年春节爆发了4000万美元（约合3亿人民币）神秘失踪，其财务以及审计负责人李克江前后100余次截留转移运费收入，并携款潜逃。究其原因，主要问题是岗位设置严重失误，财务和内部审计居然为同一人负责；内部审计形同虚设，长时间多次作案总部毫无觉察；缺乏有效的内部控制制度，资金控制失效。 ——信息与沟通。注意内外部信息收集与整合和信息系统全面应用和协同，并建立反舞弊机制和投诉与举报机制。 案例：中航油因石油衍生品交易巨亏5.5亿美元，2004年11月30日向新加坡高等法院申请破产保护。主要问题是内部监督机制形同虚设；集团公司控制不了下属公司的“人”权；风险管理制度不健全，未建立危机处理机制。 ——内部监督。保证内部审计独立，设立常规监督与专项监督。 案例：2004年12月，伊利董事长郑俊怀等5名高管因涉嫌挪用公款牟取私利被逮捕。其背后反映出的问题是公司治理结构出现漏洞，缺乏有效的监督机制监控公司资金的不法流动。

为什么要计提资产减值准备(包括坏账准备)? 计提资产减值准备对资产负债表、损益表有何影响?

       三、大公司法律风险防范失策的典型案例

        1、中国人寿在美国被投资者集体诉讼案

        2003年12月，中国人寿保险股份有限公司(下称“中国人寿”)同时在纽约交易所和香港联交所挂牌上市，募集资金达到34亿美元，成为当年全球最大的股票上市。但是，成功上市的喜悦还未散去，2004年1月30日，中国国家审计署审计长李金华公布了2003年度的审计报告。该审计报告披露，中国人寿的前身中国人寿保险公司存在重大违规行为，涉嫌各类违规资金约54亿元人民币。2004年3月16日，由美国投资者聘请的代理律师事务所Milberg Weiss宣布，其拟代理投资者对中国人寿提起集体诉讼，称中国人寿及其部分高级管理人员违反美国1934年证券交易法，在中国人寿募股期间没有披露不利事实。据中国媒体报道，中国人寿集团已经向中国政府缴纳了税金和罚金总计约6749万元人民币。中国人寿案件集中反映了国内企业在进入国际资本市场的同时，必须尊重并遵守市场规则和当地监管规定，否则将面临巨大的法律风险。

        2、华为——思科知识产权诉讼案

        2003年思科系统有限公司在美国德克萨斯州东区联邦法庭正式对中国华为公司及华为美国分公司软件和专利侵权提起诉讼，思科提出了巨额的赔偿要求。这是一场全方位考验两家公司资源与能力的战斗，在媒体、客户、合作伙伴、政府资源、技术实力、法律武器组成的数个链条上，战斗全面开始。思科与华为的诉讼案最终以和解告终。在本案中，虽然华为可能没有向思科进行赔偿，但是现在退出整个美国市场对于刚刚开始国际化布局的华为来说不啻于当头一棒。

        3、长虹——APEX贸易纠纷案件评述

        四川长虹集团(下称长虹)与美国具有华人背景的APEX Digital(下称APEX)的“贸易欺诈案”曝光后，2003年1月7日，长虹发布公告称，目前账面上仍有46750万美元欠款未能收回。长虹第三季季报显示，公司净资产为132.15亿元人民币，这4.6亿美元相当于净资产的近30%。尽管2003年底，长虹总部就专门派出高层去美国与APEX和季龙粉就应收账款问题进行交涉，但在未果的情况下2004年初长虹却又发了3000多万美元的货给APEX。其后长虹又多次邀请APEX董事局主席季龙粉面谈解决但都被季以种种理由推掉。2004年12月14日,长虹被迫在洛杉矶高等法院起诉APEX。从法律角度来看，销售合同最关键的法律风险就是付款。作为销售方可以根据交易实际情况采取多种方式来控制对方不付款的法律风险，如签署信用证、保留货物所有权、寄售、价款担保、保证、现金担保、货物自主回收权、中止履行、强制履行、有效的争议解决手段等等。针对销售活动所在国或地区的不同，中国企业应当与熟悉当地法律规定和实际做法的法律顾问紧密配合，在合同中做出相应规定，将法律风险防范于未然。建立有效的合同管理制度对于企业与合同相关的法律风险防范和管理来说是事半功倍的事情，公司高级管理人员应当引起足够的重视。

       更加能真实反映企业的经济情况。所以要计提准备。像服装企业，买入服装如果卖不掉，在表上虽然是库存商品，属于资产，但是价格随意季节更替只会越来越便宜，无法真实的反映企业的变现能力，容易误导管理层和投资者。

       税法规定坏账准备是不允许所得税前扣除的，只有在以后期间实际发生时才按实际发生的坏账扣除，坏账准备增加不会使得应纳税所得额减少。这里补提了坏账准备，因而形成可抵减时间性差异40万元，借记“递延所得税资产”。

扩展资料：

       资产预期的未来经济利益，即“可收回金额”、“可变现净值”的确定是计提资产减值准备的关键。在实际操作过程中，“可收回金额”、“可变现净值”的确定在一定程度上依赖于会计人员的主观判断，没有可考证的客观依据，而使计提金额缺乏衡量标准和统一的制约手段。

       企业何时计提资产减值准备，会计制度中仅规定“定期或者至少每年年度终了时”，我们不难发现对于其中所谓的“定期”并未具体说明，这就使得不同的企业在具体操作时有一定的随意性，极有可能造成虚假信息泛滥，同时使企业之间提供的相关会计信息缺乏可比性。

       百度百科-计提资产减值准备

       好了，今天关于“四川长虹 apex”的话题就到这里了。希望大家通过我的介绍对“四川长虹 apex”有更全面、深入的认识，并且能够在今后的学习中更好地运用所学知识。